بهترین استراتژی های دنیا و بهترین مشاوران در طول تاریخ نیز نمیتوانند موجب رشد سازمان و افزایش بهره وری شوند زیرا محصول نهایی وابسته به اجرا شدن کارها توسط سیستم های زنده ای در سازمان به نام تیم است.

طبق تحقیقات بر روی عملکرد تیم های مختلف،  تیم هایی که متشکل از اعضای متخصص و حرفه ای بدون برنامه ی مداخله ی مشارکتی موثر بود، بدترین عملکرد را در میان تیم ها از خود نشان دادند. 

بنابراین کیفیت نهایی و بهره وری سازمان، بیشتر از هوش انفرادی،  وابسته به  دینامیک تیمی میان افراد سازمان  است.

چه قدر از این مشکلات را در سازمان خود تشخیص داده اید؟

•    بی اهمیتی منفعت تیم و سازمان برای کارکنان.
•    فاصله ی میان حرف و عمل. مانند موافقت کارکنان تیم با تصمیم‌ها اما اجرا نشدن موثر برنامه ها.
•    مسئولیت گریزی و مقصر دانستن دیگر اعضای تیم.
•    تعارضات پنهان در میان اعضای تیم، بی اعتمای و عدم مشارکت و کار تیمی موثر.
•    بی انگیزه بودن، تعهد و مشارکت کم کارکنان یک تیم با وجود نیاز فوری به بهبود نتایج.
•    تشکیل دسته، سیاسی کاری یا امتناع از گوش دادن به نظرات دیگران.
•   بازگشت سرمایه نامطلوب
•    شکاف میان کار واقعی و  کار ممکن بر اساس توانمندی ها و منابع موجود سازمان.

تیم کوچینگ چیست و از چه طریقی به حل مسائل و شکوفایی سازمان شما می کند؟

تیم کوچینگ فرآیندی جامع و سیستماتیک است که با کار کردن با یک تیم از افراد و همچنین کار کردن به صورت انفرادی و مجزا، به ارتقا هوش جمعی و عملکرد کلی می پردازد. تیم کوچینگ از طریق ابزارهای متنوع و رویکردهای مختلف، فرصت حداکثر استفاده ممکن از توانمندی ها و منابع موجود در سازمان را تسهیل میکند تا از طریق حل مسائل به صورت خلاق و توسعه مداوم بر اساس نیاز سنجی تیم و بستر موجود، نتایج پایدار و رشد مداوم را برای سازمان و کسب و کارها فرآهم کند.

برخی از المان هایی که تیم کوچینگ به صورت تخصصی روی آن ها اثرگذار است عبارتند از:

تیم کوچینگ حرفه ای در تمام ناحیه های رشد تیم موثر است:

برنامه تیم کوچینگ در چه ماژول هایی ارائه می شود؟

تیم کوچینگ بر اساس دستورکار تیم ها، نوع تیم و عوامل موثر بر اثربخشی آن تعریف و تنظیم میشود وابزارها و رویکردهای متنوعی دارد.

نمونه ای از رویکرد های مختلف تیم کوچینگ از گذشته تا امروز:

چگونه روند حرفه ای تیم کوچ را بسنجید؟

تیم کوچ حرفه ای داری مدرک ACTC از فدراسین جهانی کوچینگ است و باید دارای 8 صلاحیت حرفه ای کوچینگ مخصوص حوزه ی تیم کوچینگ باشد که لینک انگلیسی و فارسی آن را میتوانید قبل و در هنگام کار با تیم کوچ ارزیابی کنید.

ترجمه ی صلاحیت های تیم کوچینگ

لینک اصلی صلاحیت های تیم کوچینگ انگلیسی 

آمار و تحقیقات از نمونه تاثیرات و نتایج تیم کوچینگ:

بر اساس تحقیقات مختلف بر عملکرد تیمی توسط hackman و همکاران روی تیم های موثر نشان داد که  بدترین عملکرد در تیم هایی مشاهده شد که دارای اعضای متخصص و حرفه ای بودند که برنامه های مشارکتی collaborative planning intervention نداشتند. همچنین ارتباطات درباره ی برنامه های جمعی رخ نمی دهد مگر زمانی که دستور العمل برای برنامه ریزی حمعی داده شود. از سوی دیگر حقیقات نشان دادند، هنگامی که افراد حس سهیم بودن در بحث و تصمیم را نداشته باشند، بر هوش جمعی و نتایج تیمی تاثیر منفی دارند. در حالی که اگر روابط و دینامیک تیمی توسط فرد حرفه ای تسهیل شود و بهبود یابد، هوش جمعی تیم، قدرت حل مسئله و ایده پردازی آن بالاتر از تیمیست که فقط از جمع افراد باهوش تر تشکیل شده است.به بیان ساده، تیمورک مناسب، نه تنها  بهتر میشود بلکه منجر به رفتن به سطحی فراتر از توانمندی های اولی میشود.

برای شفاف تر شدن مسیر، در ادامه گزارشات و کیس استادی های مختلف تیم کوچینگ در کشورهای مختلف برای موضوعات مختلف و نتایج آن آورده شده است.

مقایسه تیم کوچینگ با سایر حوزه ها:

چه زمانی تیم کوچ برای شما مناسب نیست؟

-  جایگاه فعلی خود را کاملا متناسب با توانمندی های خود می دانید.
-  در حال تیم سازی هستید. طبق تحقیقات، ابتدای چرخه ی عمر تیم (زمان تیمسازی) 50-70 % عملکرد به گزینش افراد مناسب  تیم بستگی دارد.
-  تیم را با گروه معادل گرفته اید (تیم شامل هدف نهایی مشترک میان اعضاست).

منبع

برگرفته از مقاله مروری Team effectiveness and team coaching literature review